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企业培训,请“明师”还是“名师”?
作者:柳瑞军  发布时间:2012-8-6  阅读次数:736  字体大小: 【】 【】【

  柳瑞军2010-09-15

本人最近受一家培训合作机构之邀,为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训,培训非常成功,单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后,培训合作机构的老总与我喝茶聊天,话题很自然谈到了与培训同行的合作,培训公司老总很感慨地对我说:“我们选择培训师合作,请的都是你这样的名师!”我很客气的回应:“我算不上是什么名师。”培训公司老总马上向我解释并澄清:“我说的‘明师’,是明白的‘明’,不是名气的‘名’,是请明白的老师,不是有名气的老师。”然后针对企业培训现状和我谈了很多他的感慨和见解。

听了他的解释,我对他的观点表示非常认同,也很佩服这位老总对培训行业的那份责任感和使命感。在回程的飞机上,我一直在思考感悟他说的请“明师”还是“名师”的问题。一字之别,可谓道出了目前培训师队伍的水平和素质的现状。
追名逐利,名师“当道”,当今培训行业的名师和大师越来越多了,真可谓江山代有才人出,各领风骚数百天!但是大浪淘沙之后,能经得住时间考验和企业检验的名师,能有多少人呢?那些剩下来的“真金白银”的名师,的确让我们仰视和敬佩,也应该是我们培训同仁学习的榜样、赶超的标杆。但是也有一些名师,一阵喧嚣和声势之后,却逐渐沉寂和消声了。还有一些名师在做了几锤子买卖之后,却很少有人问津了。因为现状难以考证和统计,只能说“一些”,这点却是无可争议的事实。凡是在培训这个行业里混的人,都会经常听到类似某某讲师在某某单位“搞砸了”或者“壮烈牺牲了”这类案例故事。
当然还有更悲惨的——我现在指的是培训企业。分明个别名师搞一场砸一场,但是,还是有很多的培训主办单位和培训企业冲着闪亮的头衔和名气,飞蛾扑火般的奔名师而去,接着再一个个 “晕倒”在名师的脚下。我熟知的一家人力资源培训机构从外地请了一位名师讲两天课,在第一天下午学员走了一多半之后,通过一位学员离开会场之后的愤怒抱怨,这家机构才知道他们已经是第N个悲剧导演者了。
一个培训师的成长历程中,有多少个企业做了牺牲品或者铺路石?很多刚出山的培训师,要么虚构一些培训经历,要么就拿一些企业通过免费培训或者低收费先“练摊”。练了一两年之后,有的倒下了,有的归隐山林了,有一部分成长了。我自己以足够的勇气和良心来坦诚反思,本人过去一些企业培训客户在某种程度上也曾经被我“练过摊”。但是,只要不虚假宣传自己和误导客户,最误人的还不是这类正在拿客户“练摊”的讲师,而是那些本来没有多少真材实料,却把自己包装成“名师”,包装之后又没有实质提升的讲师。
所以,请“名师”还是“明师”,这是个问题。最大的问题可能不是找不到既是“名师”又是“明师”的优秀讲师,而是因为“名师”在明处,“明师”在暗处,讲师又没有贴一个“我是明白人”的标签,鱼龙混杂难以分辨,因而让人很苦恼!说来说去,读万卷书不如行万里路,最后还是需要名师开悟!
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